活用例：現場の仕事へ組み込む

出荷箱と注文を紐付け、ピッキング後の詰め替えを減らす流れを検討します。医療物流では取り違えを避ける確認と、欠品や例外注文を人へ戻す経路を同時に整えます。

出荷箱へ直接入れる仕組みでは、商品を取った時点で出荷先との対応が決まるため、梱包までの持ち替えを減らす方向で検討できます。箱の大きさ、複数商品の混載、欠品が出た注文の扱いを先に揃えましょう。

DHL Supply Chainの公式情報から読み取る

Locus Roboticsは、DHL Supply Chainのヘルスケア倉庫でロボットと出荷箱への直接ピッキングを組み合わせた事例を公開しています。[1]

導入前の打ち合わせで決めたいこと

扱う商品区分、ロット管理、注文情報の形式、現在の検品方法を整理しておくと、機体選びだけでなく、人の作業、設備との連携、設置場所まで話を進めやすくなります。

医療物流では、作業の速さと正確さを一緒に評価することが重要です。ロットや期限の確認をどこで行うか、例外注文を誰へ渡すかを作業図にし、ピッキング後に何を確認すれば出荷できるかを明確にします。

成果を測るための記録

誤出荷、梱包での手直し、ピッキング後の持ち替え、作業者が歩く時間を確認します。

DHL Supply Chainの用途を自社で検討するための準備

扱う商品区分：について、代表的な一例と現在の困りごとをまとめます。現状が分かる写真や数量を添えると、必要な作業を具体的に話せます。

ロット管理：は、日常的に使う条件と最も負荷が大きい条件を分けて整理します。平均だけでなく、繁忙時に何が変わるかを伝えましょう。

注文情報の形式：について、担当する部署と変更できる範囲を確認します。導入の打ち合わせに誰が参加すれば決められるかが明確になります。

現在の検品方法：は、試用中に残す記録と照らし合わせます。導入前に同じ項目を測っておくと、後から効果を比較しやすくなります。

具体的な条件から相談する

用途が決まっていれば、機種が未定でも相談を始められます。実施する地域、希望時期、対象業務、予算の目安を添えて、ロボットの手配・導入についてご相談ください。

よくある疑問

機種が決まっていなくても相談できますか？

はい。用途、実施地域、時期、対象物、予算の目安から相談できます。既存設備との連携や、操作者を含む運用も合わせて整理しましょう。

出典・参考資料

公式公開資料を基に構成しています。メーカーが示す性能・実演は各社の発表であり、本メディアによる実機検証ではありません。価格・提供範囲は2026年10月26日の確認時点です。

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